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问泉哪得清如许,唯有源头活水来 ——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办
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问泉哪得清如许,唯有源头活水来 ——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

分类:
培训动态
作者:
2023/06/17 09:50

2023年5月31日至6月11日,天博在线官网(中国)股份有限公司与三峡集团某公司联合举办的《2023年项目经理专业培训班》成功举办,来自该公司130余位专业院负责人、事业部项目经理分两期参加了本次培训。

该公司正值事部制改革,将全面推行项目经理负责制,为进一步提升项目经理的理论知识、管理能力与业务水平,强化人才引领发展的战略地位,结合集团公司人才培养工作体系性、精准性、实效性整体要求,特举办本次培训。

 

实战分享
     高登公司邀请了多位具有丰富项目管理实战经验的老师进行授课,为学员们讲授优秀同行在项目管理方面的先进做法和经验,解答学员们工作中遇到困惑。课程内容涵盖工程项目策划、工程项目范围管理、进度计划编制与控制要点等内容。

 

对标标杆

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。标杆不仅仅是指标,更是先进的流程设计、管控方法和工作模式。对标的目的就是要全面促进企业管理水平在“比、学、赶、超”的氛围中不断提高。本次培训课程中对标华东院、铁四院、中建三局等行业标杆企业的项目管理优秀经验,打开学员管理思路,感知市场压力,引发了学员对公司转型EPC的深入思考。

 

 

沙盘推演

高登项目管理根据参训学员的管理痛点和短板,精心策划了以该公司真实项目为载体开展沙盘推演,帮助学员深化知识理解,学以致用、知行合一,实现培训知识与实际工作的高度融合。

 

 

 

通过培训,学员们感受到知识盛宴带来的酣畅淋漓,纷纷发表了精彩的学习心得感悟:

1、我们从事工程项目管理岗位,对于熊教授讲授的内容很多都能感同身受,但也有一些是我此前未能深刻认识到,对自己触动很深。铁四院很多好的管理理念和模式值得我们学习借鉴,设计施工总承包,设计的作用发挥好了那是龙头引领,发挥不好很可能成为绊脚之石,都是我们需要认识和解决的问题。

2、课程贴合实际,直击痛点,收获良多。内容充实,接地气。老师项目经验丰富,对我们项目管理的启发也很多。

3、通过对标,更加明确走以项目为为中心的总承包是做强做优做大的必经之路。项目经理更加注重技术能力、管理能力、商务能力的培养。全成本核算对总包项目成本管控意义重大。

4、对公司现阶段改革感触颇深,以往当项目经理感觉确实比较痛苦,兼顾很多但是响应不多,希望全公司员工都深入理解项目经理责任制,并贯彻到位,大家抢当项目经理。

5、材料采购是EPC 项目重要一环,对工程造价的影响非常大。对于材料的采购、验收、检验、标准、税收政策以及国际项目的形式选择都会对工程盈利与否有很大影响。

 

丰富的学习任务、紧张的学习安排,两期班级学习比拼劲头十足,为检验学习成果,班级不仅进行了闭卷笔试考试,还组织了沙盘成果汇报。结业典礼上邀请公司领导评审、交流和评分,领导与学员进行面对面的问答交流,过程中碰撞了公司对项目管理的思路,传达了公司近期出台的项目管理要点,让学员们强化对项目管理的专业理解,强化实践运用。

最后,该公司领导作结业总结讲话,他对本次培训的实效和高登公司给予了肯定和感谢:培训课程对标项目管理的全生命周期五大过程组,十大知识领域,全面且扎实,学员初步掌握项目管理的工具方法;沙盘演练能及时复盘,推演有助于项目策划工作开展,能提高工程项目管理水平、加强项目管控,最终实现成果共享。

项目经理,作为项目的第一管理者,应当为项目经营拓宽思路,在提高风险防范意识的基础上,不断提升项目的履约创效能力。培育一支“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理队伍,是实现企业高质量发展的重要基石。越是企业改革的关键阶段,越要有责任担当。也祝愿该院夯实项目现场及质量安全管理责任、强化风险管控意识,助力公司项目管理品质高质量发展。