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从事项目管理的你，是否有以下困惑？

1.工程项目管理过程中经常出现“成本一超再超，工期一拖再拖”，导致浪费大量的人力物力，严重影响到项目经济效益；

2.不了解最新国家政策、法规条例及技术规程，质量、安全事故频发；

3.工程项目参加的单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程，难以管理；

4.内部项目管理体系不健全，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设.......等等。

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1. 对标国资委八大建筑央企先进经验

2. 系统掌握项目策划与计划管理方法

3. 突破以进度为主线的项目履约难点

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6. 学习项目相关方管理工具实践案例

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