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【直播上新】2023年人才强企、人效提升系列直播大讲坛报名通道已开启↓
课程背景
中国建筑业已进入负增长时代，业务营收持续增长，但增速放缓。建筑业产值利润率，总体呈下降趋势。当前严峻形势下的建筑施工企业需逐步提升企业效率和人均效率。
但工程技术企业及项目管理的矛盾突出：人力资源结构、素质和能力跟不上企业跨越式、行业高质量发展；竞争加剧，人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响。
企业更需要激活人效的能量，才能逆境生存。人效管理是业务增长环境下的人力资源竞争。如何吸引人才、扩大队伍、增设组织、提升组织效率是挑战；如何合理缩编、控制成本、提升人效，凝聚人心并保留骨干队伍，也是挑战。
培训对象
项目层面： 工程管理/项目管理的各领导、项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子及项目核心骨干
公司层面： 公司领导、人力资源部部长/副部长、商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等
课程收益
帮助核心管理人员了解工程行业发展趋势和项目管理主要矛盾；
深度剖析三级打通、序列管理、持续培养、激发动能；
结合专题解析、对标管理、培养路径及方式方法指导，助力管理人员掌握人才强企的体系搭建和方法建立。
课程特色
实战分享：实战项目管理专家、咨询师倾情授课；
案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用；
互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。
课程设置
课程主题
直播时间
课时
讲师
人才强企1--对标管理·工程企业人效提升与创新实践
7月6日（周四）
19:30-21:00
1.5h
熊老师
人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能
7月20日（周四）
19:30-21:00
1.5h
熊老师
激发动能--工程项目部（固定）工资总额包干
8月3日（周四）
19:30-21:00
1.5h
高登 项目 管理
人才 发展 专家 顾问
项目商务经理人才培养路径及方式方法
8月17日（周四）
19:30-21:00
1.5h
项目设计总监人才培养路径及方式方法
8月31日（周四）
19:30-21:00
1.5h
职业项目经理人才分类分级与规划培养
9月7日（周四）
19:30-21:00
1.5h
项目总工程师人才培养路径及方式方法
9月21日（周四）
19:30-21:00
1.5h
项目现场责任工程师培养路径及方式方法
10月12日（周四）
19:30-21:00
1.5h
项目党建聚心齐力与团队建设融入经营
10月26日（周四）
19:30-21:00
1.5h
分享内容 （其他课纲后续提供）
人才强企1--对标管理--工程企业的人效提升与创新实践
1、工程行业发展趋势和企业与项目管理的主要矛盾
2、工程项目组织设计与岗位设置以及人员效能分析
3、同行标杆工程企业及项目人效提升四大策略案例
人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能
1、人才强企的四大典型问题、两大误区和三大特征
2、人才发展六星法：差异职业通道、打通序列管理
3、优化人才队伍建设及项目“1357”人才成长路径
4、项目“铁三角”岗位能力素质及培养规划的案例
师资介绍
熊俊波
实战项目管理专家、咨询师；
国际项目经理资质认证（IPMP）评估师；
华中科技大学工商管理硕士（MBA），中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师；
IPMA国际认证的项目经理，中国人保部注册的首批管理咨询师；
中国项目管理委员会（PMRC）委员，国家电网《项目管理评论》首批编委；
主导咨询与培训客户：中建二、三、八局和葛洲坝集团及下属工程公司，中铁十一局、中铁大桥局、中交二航局，中铁五、八局，中电建湖北工程公司、西北设计院，中能建天津电建，湖南/陕西/广东/武汉/安徽建工、中国一冶、中冶南方、湖南交水建集团-百舸水利及山河建设集团，长江设计集团、黄河设计、浙水设计，中信工程及建筑设计总院和中南市政设计总院、中电建中南勘测设计院等。
方案报价
模块
方案一
（直播单课采购）
方案二
（直播组合采购）
服务内容
根据需求采购单课程
9门直播
学习课时
每门共1讲，1.5小时
组合共9讲，13.5小时
享受权益
① 1年期账号学习；（电脑端/手机端）；
② 班级管理服务：线上建班、学习督促与提醒、课前问题收集及专家点评辅导、笔试结业考试、电子结业证书；
③ 学员版PDF课件辅助学习。
服务特点
① 提供班级管理服务，确保学习效果；
② 学员疑问收集及针对性辅导答疑；
③ 一年内无限次重复学习。
服务价格
零售价
299元/人
1680元/人
团购优惠
企业团购30-49人
8800元/企业
42800元/企业
企业团购50-70人
13800元/企业
66800元/企业
【报名咨询】
联 系 人：何老师 电话/微信：18971423745 E-mail：ipmphec@126.com
2023-06-27
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筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办
2023年7月28日至8月2日，天博在线官网(中国)股份有限公司与三峡集团某公司联合举办了“2023年项目经理专业培训班”，该公司50余位专业院负责人、项目经理参加了第三期培训。
开班仪式 言明新势
公司人力资源部副主任出席开班仪式并作了开办动员讲话，明确阐述了本次培训目的、意义以及对学员的要求：“大家需携手共进打造品牌，增强核心能力；提高思想格局，增强履职实效；珍惜培训机会，严守培训纪律。”希望大家最后能将书本上的知识转化并运用到实际，实战到一线。
讲师授课 实战引领
高登公司邀请多位具有丰富项目管理实战经验的专家老师并针对学员制作了具体教学计划，课程内容包含了转型升级设计院的项目管理模式与管理体系、工程项目材料、工程设备的采购管理实务、项目现场质量管理及分包质量控制等，符合当前学员所需所求，深入推进该公司事业部制改革，全面落实经理负责制。
沙盘演练 实战落地
本次培训晚自习期间，老师将该公司的真实项目作为本次培训沙盘演练的课题，以期迅速将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，加强学员对于项目管理知识体系及工具方法的实践应用，夯实学习成果，检验学习效果。
班级管理 井井有序
为了营造一个高效、良好的学习氛围，本次培训班级管理方面采用了小组积分制，按照小组整体表现和结业汇报成果作为考核依据，各小组精神饱满，课堂上气氛紧一张一弛，你追我赶，胜负悬念不断。
结业汇报 成果检验
结业当天的成果汇报，不仅仅是检验学员们这些天的学习效果，也是为了夯实各学员的学习能力、加强自身建设能力，意义重大。在短暂又紧张的学习时光里，各位学员真正做到了克服困难、专业学习、按时到课，十分圆满地完成了本次项目经理培训。
学而不思则罔，思而不学则殆。经过6天高强度学习，本期的项目经理培训班顺利结业。学员们在这段时光里收获颇多，大家积极参与教学练习，发扬团队协作精神，协同作战，共同成长。
本次培训立足于该公司事业部改革攻坚的重要历史节点，压实项目经理职责制迫在眉睫；
切实提高了各位项目经理的专业能力的建设、知识的更新迭代、竞争能力的提升，可以更全面地负责项目管理。
成为懂设计、熟管理、精商务、控质量的新时代合格项目经理！
2023-08-05
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学习赋能 蓄力前行——中煤科工某公司2023年度项目经理培训成功举办
为落实集团公司总体发展思路和项目经理负责制的具体要求力争公司经济效益创新高、提质增效上水平，增强项目管理水平的紧迫感和责任感，中煤科工某公司在7月24日-7月29日举办了2023年度项目经理培训，公司领导及各分院领导近六十余位学员参加了本次培训。
领导讲话
在开班仪式上，公司领导出席开班仪式并对全体学员提出了三点意见：
一、要胸怀大局，高瞻远瞩，全力打造精品项目；
二、要勇于担当，善于谋划，全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力；
三、要增强协调能力，坚守底线，依法合规助力公司健康发展。
课程简介
本次培训课程安排共5天4晚，采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟等方式开展各项学习活动。
培训内容主要聚焦岗位能力素质，注重项目经理全局思维培养，强化项目策划、进度管理、执行控制、企业定额、成本管理等硬实力的补充及团队建设、沟通协调、冲突管理等软实力的提升，帮助项目经理对项目管理全过程有更加深刻的认识与理解，规范项目过程管理、实现项目履约及降本提效。
专业师资
开班第一课由熊老师为大家讲授《新发展阶段、理念和格局下的技术工程项目管理》。熊老师既有深厚的项目管理知识，又有多年项目管理的实战经验。学员反馈通过熊老师的授课，深入系统的掌握了EPC项目的知识，引发共鸣，加强了对项目中工作关系的认识以及对项目进度控制的理解，对于今后的实战工作有很强的指导作用。
最后一堂课由石老师为大家讲授《工程项目进度管理及执行控制》，石老师从整体角度分析了项目启动、策划、执行、控制和收尾等阶段的特点，学员反馈石老师授课精彩生动，拓展了项目管理思维方式，增强了逻辑思维的意识，做事以方法论的思路来解决，对以后工作帮助较大。
结业汇报
为了将理论与实践有机结合，加深学员对项目管理的理解认识，高登项目管理公司精心策划了以EPC项目结构课题开展的小组研讨，总结提炼出结业汇报主题，引导学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。
2023-08-05
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稳步提升学习 加强核心管控 ——某省级交规院“EPC工程总承包核心管控能力提升专题”培训
为提升企业员工对EPC工程总承包核心管控能力，某省级交规院工程总承包事业部携手高登项目管理7月18、19日特开展EPC工程总承包核心管控能力提升专题培训班，来自工程总承包事业部的领导以及主要负责现场施工的项目经理近五十人参与了本次学习。
院工程总承包事业部领导在培训开始之前向参训学员予以鼓励：希望借由本次培训学习，提升学员对项目的分包与成本管理、规避风险能力；对项目策划、实施、进度、复盘形成科学规划，对上、平、下行做好有效沟通，加强沟通技巧，领会项目实施的实质性，牢固树立科学的项目总承包施工理念，持续建立管控能力的学习体系，持续学习、深入浅出才能更深层次的融入到行业领域，才能迈入高精尖人才行列！
经过本期老师的精彩授课，从理论知识的串联，再到实操案例分享，阶梯性的进行授课，学员们经过两天的培训收获满满。此次培训班的顺利举办对于公司打造一支善履约、会创效、懂管理、强执行的优秀工程总承包事业部团队有着积极的促进作用。相信交规院将以EPC工程总承包核心管控能力提升专题培训班为契机，继续探寻更加科学合理的EPC工程总承包核心管控能力提升模式，巩固理论基础，强化实操能力，增加沟通技巧，为推动工程总承包事业部团队的成熟发展注动力！
2023-07-28
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抓市场，“营”出发展加速度 ——中冶某设计院市场营销实战训练营圆满结业
2023年7月22日，天博在线官网(中国)股份有限公司与中冶某设计院联合举办的《市场营销实战训练营》圆满结业，来自该公司的62位营销部全员、各技术部门兼职营销工作人员、部分中青年领导分两阶段参加了培训。
为适应市场新形势，满足公司发展战略需要，审时度势，充分认清营销工作面临的外部形势，深刻分析营销工作面临的挑战，全面提升营销人员业务水平和专业素养，构建营销规模和质量双增新局面，经过与高登项目管理前期充分沟通与精心筹划，特开展本次市场营销实战训练营培训。
开班仪式 领导致辞
公司企业管理部部长出席培训开班仪式并作开班讲话，阐述了此次培训班的背景、目的和意义，同时对学员们提出了几点要求，希望大家充实营销相关知识储备，加强交流学习，加速成果转化，学有所思，学有所获，并学以致用。
团队组建 凝心聚力
开班仪式后，各小组根据班主任班级管理相关要求，在课余时间完成团队组建，凝心聚力，助力学员更高效地完成各项学习任务。
专家授课 以学促升
本次培训分为两个阶段，高登邀请了具有丰富营销实战经验的专家老师进行授课，课程内容涵盖商务沟通与表达、市场覆盖与线索甄别、了解客户与理解需求、对手分析与竞争管理等方面，覆盖营销工作全要素全过程，横向到边，纵向到底，直击营销痛点，助力学员们鞭策自我，补齐短板，加强自身建设，夯实基础，提高水平，提升营销能力，扎实提高营销队伍工作的“效率”和“效果”。
互动研讨 落地转化
本次培训课程设计结合案例讨论、角色扮演、工具演练等形式。同学们热情参与，积极互动，将老师课堂内容现场吸收转化为己用。
荣誉表彰 训考结合
班级管理方面，采用个人及小组积分竞争制，小组积分以团队综合表现和成果输出为考评办法，个人积分则以课堂表现及课后笔试为考核依据，学员们激烈角逐，收获颇丰。
成果表单 学以致用
为加强学员对于营销流程工具方法的实践应用，夯实学习成果，促进知识吸收与转化，检验学习效果。每阶段课后学员将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，进行营销工作经验萃取，促进形成企业营销工作标准化成果表单。
充电蓄能练精兵，厉兵秣马再起航。经过紧张而充实的培训与学习，本次市场营销实战训练营顺利结营。学员们纷纷表示感触深刻、收获良多，在今后的工作中将聚焦价值创造，践行科学营销方法，努力做出更优异的成绩。
2023-07-28
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学习力，即向心力，竞争力——某公司“PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题”培训纪实
为针对性地解决 PPP 项目在结算及审计阶段中存在的问题，提高在(准) 运营阶段的管理能力，化解投资及运营管理风险，同时，提升新形势下全员市场营销能力并了解最新的基建市场环境，助力事业部实现投资管控及市场开发的目标，特开展商务及运营管控培训暨市场开发培训班，由来自各部门的领导及部门班子46位学员参与本次培训。
领导讲话
公司领导出席培训现场，培训之前针对学员提出三点要求：
第一：希望学员在工作中带着压力来，带着动力走。表示这是事业部当前面临的严峻形势，是转型升级，获取需求动力，是内化于心的新知识、新理念和新事物；是外化于行的稳增长，促改革，防风险的具体行动。
第二：希望学员带着问题来，带着答案走。表示问题是事业部在市场、生产、经营和业务管理上遇到的难题，是市场开发，面临的新形势、新政策、新信息上的一些难点；答案是直到解决难题和化解难点的思路及措施。学而不思则罔，善于思考，是巩固理论知识，创新实践经验的重要途径。
第三：希望学员带走这个态度来，带走决心走。表示态度是作为学员，要放下职务的光环，以谦虚求教的姿态去学习，严格遵守培训期间的管理规定；决心是指攻坚困难，带领项目人员掀起干事创业，开拓发展的新高潮。各项目各层级管理人员要以咬定青山不放松的决心和毅力，迎难而上，真抓实干，全力以赴，实现项目结算及运营目标，密切关注市场动态，强化市场的机遇，完成市场开发的工作指标。
培训讲师及内容
培训以PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题为主题，以22-23年度工作重点、审计、绩效考核、建设期问题等问题，采用课堂交流、问答的形式展开，以此增强参与培训学员的业务能力，提升自身核心竞争力。
结课风采
经过一整天的精彩授课，疑问与心得交流，培训课程于下午17:30结束，学员们均学有所获、问有所答，并在最后环节讲师与学员合影留恋，留下了珍贵瞬间，也标志着当天培训圆满收官！通过本次培训，相信参与培训的学员们在接下来的工作时间里，都会保持着对有本领不够的危机感；努力增强本领，面对本领恐慌，唯一的出路就是学习非学无以广才；对于企业来讲，学习力就是向心力，就是竞争力，时刻保持主动学习，不断学习新知识；掌握新能力，开拓新思路，谱写新章程！
2023-07-11
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踔厉奋发 扬帆领航│“领航计划”——管理序列、成熟型项目经理序列培训完美收官！
6月9日至6月11日，中建某局集团某子公司（以下简称“公司”）“领航计划”—管理序列、成熟型项目经理序列培训在北京成功举办，来自公司总部业务部门正副职和二级、三级分公司正副职及部分项目经理共130名学员参加培训。本次培训联合武汉高登项目管理进行课程方案设计和培训组织实施，打造同行业专家结合项目实战案例的教学模式。公司党委书记、董事长、公司副总经理出席开班仪式，董事长发表开班致辞，仪式由公司人资经理主持。
开班仪式 明确培训目标
杨总在讲话中首先明确了本次培训所聚焦的公司2023年度战略目标，并对教学内容设置也给予了肯定，围绕本次培训的政治纪律要求、职能使命要求和文化建设要求，对参训学员提出了三点期望：
一、加强思想学习，提高政治站位
二、明晰自身定位，强化使命担当
三、塑强文化引领，持续夯实内功
专家授课 夯实业务基础
本次培训邀请同行业外部专家围绕“去机关化”、“均质履约”、“商务策划”和“营销策划”四大核心进行课程安排，旨在加快骨干管理人员和成熟型项目经理成长，壮大公司精英人才梯队，培养一批政治立场坚定、综合素质高、懂经营、会管理的盈利能手，助力管理水平提升。
去机关化方面，高登项目管理熊俊波老师精细化梳理公司与项目部的职责界面，从公司层面给项目部提供支撑，提升组织效益；
均质履约方面，通过对标优秀企业在组织赋能和项目管理方面的实践案例，从项目层面提高项目实施水平；
商务策划方面，着眼商务管理精细化、流程化，树立科学的项目策划与实施管控理念，强化商务管控能力；
营销策划方面，结合实际案例，帮助学员研判市场布局、精准客户目标、加强客户关系维系，做好标前前期营销策划与营销项目全过程管理。
本次培训还设置了视频学习的教学环节，选用创新领导力、抗压力管理课程内容的优质视频资源，不仅丰富了教学形式的多样性，也进一步从学习内容上兼顾了内在软实力的提升需求。
破冰拓能 调配学习氛围
围绕团队建设、目标执行等管理能力、团队整体效率，开展的破冰拓能活动，让大家一改平日沉稳干练、严肃认真、不苟言笑之形象，逐步放松心情、还原真我、欢声笑语。在团队破冰建设环节，小组成员之间主动接触交流，相互熟悉增进了解，打破了人与人之间的隔阂，在短时间内增进了团队合力，在随后的团队游戏中通过有效的沟通与合作，在执行过程中发现问题、快速纠正，合理利用有限时间完成一个又一个任务。
工作不应只有黄沙百战，也不应只有金戈铁马，应适时卸下铠甲，还原最真实的自我。本次的拓展活动，给每位成员都留下了深刻的印象，团队了解、团队沟通、团队协作、团队分工与执行，都在有趣的活动中潜移默化地深入到每个人的心中，相信在今后的工作中大家将不断超越自我，勇创佳绩。
积分考核 规范班级管理
培训采取分组教学模式，全程积分考核管理，以绩效促进学员全员向上、认真严肃、积极活跃完成教学目标。通过目标考核、综合评判，进行表彰评优，积分排名靠前的小组及学员在结业仪式上获得了由公司党委副书记、总经理和副总经理、总经济师颁发的荣誉证书。
作为“领军人才培养计划”的关键环节，本次“领航计划”处于公司“启航-续航-领航-领军”人才培养体系的第三阶段，是针对公司中高层管理人员以及项目经理序列的高阶培训。
本次培训旨在强化学习贯彻落实党的二十大精神，促进项目策划到位、技术保障有力、工程履约优质，商务精细管理、市场研判精准，进一步提升项目经理管理能力与管理水平，打造一支政治素养高、业务能力强的项目经理团队，助力公司持续高质量健康发展！
2023-06-17
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