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咨询动态
咨询动态|某市政集团召开项目内部 运营及岗位标准化手册建设咨询启动会
某市政国企联合高登咨询团队，开展项目内部运营及岗位标准化手册建设专项咨询。 6月12日下午，“项目内部运营及岗位标准化手册建设咨询启动会”成功召开。公司领导班子、公司总部各部门部长及骨干、二级单位领导及部门负责人、部分项目的项目经理代表参会，和高登咨询顾问团队交流研讨。 启动会上，公司总经理开场致辞，介绍了本次咨询提出的背景，强调了项目部内部运营标准化建设的重要性，他指出：第一，项目分类分级重构，是实现干部能上能下的重要手段，是机关、项目之间人才交流的重要铺垫；第二，梳理项目职能职责，实际是定岗定责的过程，要从投标协同、全过程成本核算、团队管理等各职能角度，定责清晰，在项目部岗位之间，完成职能、职责的制约。最后，形成的标准化手册，具有重要价值导向：一是强调成本管理全员参与的重要性，二是挖潜，即把岗位的能力和责任都发挥出来，三是把信息化流程固化，明确各岗位各部门需承担哪些责任。 随之，高登咨询团队介绍了该公司目前项目分类分级、项目部组织架构和项目部内部运营手册的现状，分析了工程项目管理的痛点，指出：当下公司项目管理突出矛盾实质是人才结构、质量、数量跟不上行业高质量和集团跨越式发展，而人力资源的管理基础是项目岗位管理，项目岗位标准化的核心导向之一就是降低对人才的要求。随之将问题积点成面，提出了系统化解决方案，汇报了咨询实施及项目部内部运营优化的整体方案和实施思路，总结为三大要点：一是将各系统之间的界面清晰划分，二是将已有制度（过期的制度/落地的制度/需推动优化的制度）全面梳理，三是强化栋号长、工区长、技术主管等项目一线骨干人才岗位，为项目“铁三角”做人才储备。整体方案实施遵循“自下而上，项目先行”的核心思路。 项目管理强调“技商财法”融为一体。公司成立了总经理担任领导组长、各分管副总担任副组长的六个“工作小组”，以及公司纪委书记牵头的“纪检及实施监督考核工作小组”，成立了以各业务归口管理部门牵头的项目经理及施工管理系统、安全管理系统、“大商务”管理系统、“大技术”管理系统、财务资金系统、党群综合系统六个专业工作小组，并在会上明确了联合团队组建的要求。 高登顾问指出：项目标准化的实施是双方共建的过程，联合团队的成立有助于快速推进项目标准化这项庞大的系统工程，更有助于双方深度融合、学习交流和成果转移，便于项目一线管理人员提升复盘总结思维，理解和学习先进的、标准化的项目管理思路、经验。启动会上参会人员就项目部内部运营管理遇到的问题同高登咨询团队开展热烈交流，关于“岗位‘权责利’落实的讨论”、“某些岗位的设置是复合型人才，还是专业型人才？”、“岗位职责和职能边界的问题”、“目标冲突的问题如何解决？”以及“后续延伸考核监督评价，职位晋升等挂钩关系”等问题，大家热情研讨、畅所欲言。 启动会在积极交流、热情高涨的氛围中进入尾声，公司分管成本副总进行了总结讲话，他指出：各业务系统部门对于高登咨询方案的思路要好好消化，要不吝惜时间去花功夫理解、交流，尤其需结合公司项目实际好好配合，使成果真正的运用落地，这才是项目标准化管理推动最大价值意义。 用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今不确定变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登咨询团队将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
查看更多 2023-06-17经典文章
如何做好EPC项目人员精准激励？
当前，EPC业务大行其道，如何培育EPC业务核心能力、管好EPC业务成为建筑企业核心课题。建筑企业以项目为基本单元，EPC业务核心能力的培育离不开项目历练，通过实施精准高效地项目绩效考核激励，提高项目人员积极性，主动提升专业技能和项目管理水平，能够帮助企业快速培养并留住EPC业务核心人才，是解决EPC业务核心能力培育的关键手段。 如何才能实施精准高效地激励？笔者认为需要从以下几个方面着手解决。 一、实施精准激励的前提是明确激励对象 毫无疑问，高质量的项目履约是整个项目管理团队的集体贡献。这个项目管理团队不仅仅是项目一线工作人员，强大的后台支撑同样功不可没，甚至在整个EPC项目履约过程中起到至关重要的作用。因此，对EPC项目人员的激励一定不能少了对后台支撑人员的激励。EPC项目后台支撑人员主要包括参与项目前期策划、设计管理、商务估概算、无图招采、报批报建等关键工作的总部部门团队及核心人员，他们的工作往往是以团队的形式开展，需要群策全力，集体智慧，帮助EPC项目解决重大难题，补足核心短板。 当然，高质量的EPC项目履约也离不开外部协作单位，如专业分包、物资设备供应商、设计或施工联合体单位等，对这些单位的激励一般会以合同约定（项目超额利润分成、适当提高合同价格等）的方式给予激励，不属于对内激励，本文中不做过多阐述。 二、实施精准激励的基础是推行分类实施策略 不同的EPC项目发包和计价模式，具体实施过程中创效点不同，也就是说激励的导向、出发点和最终的激励奖金来源都会不同，因此，需要根据不同发包、计价模式的EPC项目制定不同的激励措施。 （1）不同发包模式的不同策略 双资质承接的EPC项目，EPC项目人员负责全周期的管理，因视作一个整体来考核激励，适合采用项目整体目标责任书的方式进行考核，这样整个团队才会共同协作，全程参与，共同做好项目设计、采购、施工的整个环节，最终成果体现在项目的整体利润上。 联合体承接的EPC项目，即使有联合体牵头方，实质上仍然是设计与施工阶段的分割管理模式，这个时候，要实现精准激励就必须采用分阶段管理的模式。即设计阶段的激励要侧重于对设计阶段项目管理团队的激励，考核目标主要是设计的进度、质量和成本控制，其实就是设计创效；而对施工阶段的考核可以按照传统施工总承包项目的考核激励模式推进，两个阶段的项目团队和职责分工不同，精准激励的对象不同，所以需要分阶段明确激励对象实施精准激励。 （2）不同计价模式的不同策略 总价包干模式、固定总价加定额下浮是相对来讲有利于承包方实现项目利润的模式，控制好成本尤其是在设计阶段加强设计管理和设计创效植入是通常采用的手段，这类模式的重点激励策略是加大对设计管理团队和设计实务团队（即设计单位）的考核激励，鼓励其创造最具性价比的方案，让客户满意，让自己赚钱，找到“双赢”的最佳平衡点。 固定单价加实际工程量结算模式，通常承包方的设计方案优化意愿不强，因为优化创效都是替甲方节约了开支，短期来看于自己无益。为了能够实现自身利益最大化，承包方通常会考虑通过设计方案最大化工程造价，以实现更大的产值营收的利润，而且在实施过程中会通过各种方式进行设计变更、索赔，实现自身利益最大化，其实是对甲方无益的。但从承包方来讲，做大了营收就意味着做大了利润，往往采取的策略是通过各种激励手段促使设计方案提升工程造价，往利润率高的工程模块增加工作量。 三、实施精准激励的核心是实现量化考核 需要明确的是，任何激励的出发点一定是基于创效，你创造了价值，才具备享受激励的基础。对于管理者而言，精准激励除了要解决该激励谁的问题，更关键的是怎么激励的问题。怎么激励的核心就是量化你创造的价值以及如何分配的问题。EPC项目创效一般包括提高工程品质、提升用户体验、优化投资造价、降低建造成本、缩短建设工期、化解管理风险等具体内容，其中最容易量化的就是优化投资造价、降低建造成本、缩短建设工期，因为有明确的目标对比，就能根据最终结果量化实现的价值，其他几个方面的创效通常可以定性确定，以一个相对而言公平公正的量化值去衡量即可。 量化不单单是量化的总额，更需要量化分配，即实现的创效价值如何根据权责利和贡献对等分配，也是实现精准激励的重点。分配不公平会导致不利的影响，降低核心团队和人员的积极性。当然，也没有绝对的公平，各个企业在实施分配的时候比例也不尽相同，但总体而言，有一个广为接受的“73”原则，即一线团队7成、后台支撑3成；项目经理不超过3成，团队其他人员不超过7成。具体的比例取决于EPC业务发展的阶段、激励的导向等因素。 四、实施精准激励的关键是及时兑现承诺 谈到激励，就离不开一个兑现的话题。很多企业的激励制度制定的很好，人员积极性很高，但是真到激励兑现的时候又犯了嘀咕，是不是当初制定的标准太草率？这么高的激励是不是会影响内部平衡？这么激励下去，他的收入比我都高了？其实，上面的问题无非就是心理作用，如果确实创效了，从公司和个人来讲都是双赢的，何乐而不为呢？应该秉持说到做到的原则及时兑现，不兑现的激励对团队和人员的打击是毁灭性的，因为直接影响的是信任，而建立信任的成本是不可想象的。机制有漏洞可以后续调整，但是当前，一定是按照制度兑现，才能实现正向引导。
查看更多 2023-08-25培训动态
筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办
2023年7月28日至8月2日，天博在线官网(中国)股份有限公司与三峡集团某公司联合举办了“2023年项目经理专业培训班”，该公司50余位专业院负责人、项目经理参加了第三期培训。 开班仪式 言明新势 公司人力资源部副主任出席开班仪式并作了开办动员讲话，明确阐述了本次培训目的、意义以及对学员的要求：“大家需携手共进打造品牌，增强核心能力；提高思想格局，增强履职实效；珍惜培训机会，严守培训纪律。”希望大家最后能将书本上的知识转化并运用到实际，实战到一线。 讲师授课 实战引领 高登公司邀请多位具有丰富项目管理实战经验的专家老师并针对学员制作了具体教学计划，课程内容包含了转型升级设计院的项目管理模式与管理体系、工程项目材料、工程设备的采购管理实务、项目现场质量管理及分包质量控制等，符合当前学员所需所求，深入推进该公司事业部制改革，全面落实经理负责制。 沙盘演练 实战落地 本次培训晚自习期间，老师将该公司的真实项目作为本次培训沙盘演练的课题，以期迅速将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，加强学员对于项目管理知识体系及工具方法的实践应用，夯实学习成果，检验学习效果。 班级管理 井井有序 为了营造一个高效、良好的学习氛围，本次培训班级管理方面采用了小组积分制，按照小组整体表现和结业汇报成果作为考核依据，各小组精神饱满，课堂上气氛紧一张一弛，你追我赶，胜负悬念不断。 结业汇报 成果检验 结业当天的成果汇报，不仅仅是检验学员们这些天的学习效果，也是为了夯实各学员的学习能力、加强自身建设能力，意义重大。在短暂又紧张的学习时光里，各位学员真正做到了克服困难、专业学习、按时到课，十分圆满地完成了本次项目经理培训。 学而不思则罔，思而不学则殆。经过6天高强度学习，本期的项目经理培训班顺利结业。学员们在这段时光里收获颇多，大家积极参与教学练习，发扬团队协作精神，协同作战，共同成长。 本次培训立足于该公司事业部改革攻坚的重要历史节点，压实项目经理职责制迫在眉睫； 切实提高了各位项目经理的专业能力的建设、知识的更新迭代、竞争能力的提升，可以更全面地负责项目管理。 成为懂设计、熟管理、精商务、控质量的新时代合格项目经理！
查看更多 2023-08-05-
【直播上新】2023年人才强企、人效提升系列直播大讲坛报名通道已开启↓
课程背景 中国建筑业已进入负增长时代，业务营收持续增长，但增速放缓。建筑业产值利润率，总体呈下降趋势。当前严峻形势下的建筑施工企业需逐步提升企业效率和人均效率。 但工程技术企业及项目管理的矛盾突出：人力资源结构、素质和能力跟不上企业跨越式、行业高质量发展；竞争加剧，人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响。 企业更需要激活人效的能量，才能逆境生存。人效管理是业务增长环境下的人力资源竞争。如何吸引人才、扩大队伍、增设组织、提升组织效率是挑战；如何合理缩编、控制成本、提升人效，凝聚人心并保留骨干队伍，也是挑战。 培训对象 项目层面： 工程管理/项目管理的各领导、项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子及项目核心骨干 公司层面： 公司领导、人力资源部部长/副部长、商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等 课程收益 帮助核心管理人员了解工程行业发展趋势和项目管理主要矛盾； 深度剖析三级打通、序列管理、持续培养、激发动能； 结合专题解析、对标管理、培养路径及方式方法指导，助力管理人员掌握人才强企的体系搭建和方法建立。 课程特色 实战分享：实战项目管理专家、咨询师倾情授课； 案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用； 互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。 课程设置 课程主题 直播时间 课时 讲师 人才强企1--对标管理·工程企业人效提升与创新实践 7月6日（周四） 19:30-21:00 1.5h 熊老师 人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能 7月20日（周四） 19:30-21:00 1.5h 熊老师 激发动能--工程项目部（固定）工资总额包干 8月3日（周四） 19:30-21:00 1.5h 高登 项目 管理 人才 发展 专家 顾问 项目商务经理人才培养路径及方式方法 8月17日（周四） 19:30-21:00 1.5h 项目设计总监人才培养路径及方式方法 8月31日（周四） 19:30-21:00 1.5h 职业项目经理人才分类分级与规划培养 9月7日（周四） 19:30-21:00 1.5h 项目总工程师人才培养路径及方式方法 9月21日（周四） 19:30-21:00 1.5h 项目现场责任工程师培养路径及方式方法 10月12日（周四） 19:30-21:00 1.5h 项目党建聚心齐力与团队建设融入经营 10月26日（周四） 19:30-21:00 1.5h 分享内容 （其他课纲后续提供） 人才强企1--对标管理--工程企业的人效提升与创新实践 1、工程行业发展趋势和企业与项目管理的主要矛盾 2、工程项目组织设计与岗位设置以及人员效能分析 3、同行标杆工程企业及项目人效提升四大策略案例 人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能 1、人才强企的四大典型问题、两大误区和三大特征 2、人才发展六星法：差异职业通道、打通序列管理 3、优化人才队伍建设及项目“1357”人才成长路径 4、项目“铁三角”岗位能力素质及培养规划的案例 师资介绍 熊俊波 实战项目管理专家、咨询师； 国际项目经理资质认证（IPMP）评估师； 华中科技大学工商管理硕士（MBA），中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师； IPMA国际认证的项目经理，中国人保部注册的首批管理咨询师； 中国项目管理委员会（PMRC）委员，国家电网《项目管理评论》首批编委； 主导咨询与培训客户：中建二、三、八局和葛洲坝集团及下属工程公司，中铁十一局、中铁大桥局、中交二航局，中铁五、八局，中电建湖北工程公司、西北设计院，中能建天津电建，湖南/陕西/广东/武汉/安徽建工、中国一冶、中冶南方、湖南交水建集团-百舸水利及山河建设集团，长江设计集团、黄河设计、浙水设计，中信工程及建筑设计总院和中南市政设计总院、中电建中南勘测设计院等。 方案报价 模块 方案一 （直播单课采购） 方案二 （直播组合采购） 服务内容 根据需求采购单课程 9门直播 学习课时 每门共1讲，1.5小时 组合共9讲，13.5小时 享受权益 ① 1年期账号学习；（电脑端/手机端）； ② 班级管理服务：线上建班、学习督促与提醒、课前问题收集及专家点评辅导、笔试结业考试、电子结业证书； ③ 学员版PDF课件辅助学习。 服务特点 ① 提供班级管理服务，确保学习效果； ② 学员疑问收集及针对性辅导答疑； ③ 一年内无限次重复学习。 服务价格 零售价 299元/人 1680元/人 团购优惠 企业团购30-49人 8800元/企业 42800元/企业 企业团购50-70人 13800元/企业 66800元/企业 【报名咨询】 联 系 人：何老师 电话/微信：18971423745 E-mail：ipmphec@126.com
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春日宜学习|这份工程项目管理“铁三角”学习大礼包，请查收！
春日正当宜 正是学习时 各位项目经理 识别下方二维码报名 这份项目管理“铁三角”春日学习大礼包 让你在新的一年 成长之路一往无前 从事项目管理的你，是否有以下困惑？ 1.工程项目管理过程中经常出现“成本一超再超，工期一拖再拖”，导致浪费大量的人力物力，严重影响到项目经济效益； 2.不了解最新国家政策、法规条例及技术规程，质量、安全事故频发； 3.工程项目参加的单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程，难以管理； 4.内部项目管理体系不健全，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设.......等等。 如果你想要改变现状，怎么办？ 高登多位一线名师带你快速实现 从 0基础到专业进阶 掌握项目管理“铁三角”核心问题及实操解决方案 探索项目利益相关方管理奥秘 提升项目综合管控能力 学完这些课程，你将获得: 1. 对标国资委八大建筑央企先进经验 2. 系统掌握项目策划与计划管理方法 3. 突破以进度为主线的项目履约难点 4. 强化大商务管理体系全面降本增效 5. 持续精益管理，筑牢安全质量底线 6. 学习项目相关方管理工具实践案例 7. 提升软技能，修炼项目经理领导力 8. 项目铁三角提升必备课程一网打尽
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